随着2022年的到来，“大辞职”似乎不会在短期内放缓. 事实上，根据美国政府的说法.S. 国家统计局，创历史新高.400万U.S. 工人们在9月份辞掉了工作.
那么，美国人辞职人数创纪录的背后原因是什么呢? 简单地说, 许多工人在疫情期间重新评估了他们的职业抱负和工作生活平衡偏好, 以及他们的价值观, 信仰, 和优先级. 这种审视促使他们辞职或向雇主提出更多要求.
与2020年春天之前相比，现在的员工有更高的期望和完全不同的动机. 许多工人正在重新思考工作在他们日常生活中扮演的角色, 雇主们正在努力寻找留住有价值员工的最佳方法.
一个答案是准确地理解是什么激励员工，让他们在工作中感到兴奋和鼓舞. 虽然很多人认为员工的最大激励因素包括认可, 激励, 和明确的目标, 这是 不 准确的.
而不是, 进步实际上是员工最强大的动力, 根据Teresa Amabile的一项研究, 他是哈佛商学院Edsel Bryant Ford工商管理教授, 和史蒂芬·克莱默, 独立的研究者和作家.
发表在《 哈佛商业评论, 这项研究, 《真正激励员工的是什么》分析了12个问题,来自600多名经理的1066vip威尼斯下载他们最重要激励因素的000篇日记.
研究发现，一个人在工作中取得的进步与积极性和动力有关，这种1066vip威尼斯比其他任何工作经验都要密切. 这意味着什么呢? 管理者有能力积极影响员工的动机. 为了实现这一目标，阿玛比尔和克莱默提出了以下建议:
-让员工参与目标设定
-鼓励合作和团队合作
始终认识到员工
检查你目前的绩效评估过程
作者Daniel Pink也同意外部奖励并不是最好的激励因素. 在他的书中, 驱动力:1066vip威尼斯下载激励我们的惊人真相， 他写道:“高绩效和高满足感的秘密在于人类对掌控自己生活的深层需求, 学习和创造新事物, 让我们自己和我们的世界变得更好.”
Pink举了几个正在引导激励新方法的组织的例子. 例如, Kimley-Horn, 罗利的一家土木工程公司, 北卡罗莱纳, 开发了一个奖励系统，在这个系统中，任何员工都可以为做了特殊事情的同事奖励一小笔奖金. 因为奖励是即时的，他们被认为是非常有动力的.
除了, 澳大利亚的软件公司, Atlassian, 设立特定的日子，员工可以解决任何他们想要解决的问题，并向公司的其他成员展示他们的成果——比如一个新想法或一个改进的内部流程. 因为现实生活中的挑战会让人充满活力，所以这个练习能培养出真正的灵感.
Pink还建议通过共同的目标来连接团队来增强动力. 他写道:“没有什么比共同的使命更能将团队凝聚在一起了。. “人们越是分享一个共同的事业——无论是创造一些疯狂的伟大的东西, 胜过外部竞争对手, 或者甚至改变世界，你的团队越能完成令人满意和杰出的工作.”
使用新的激励方法是非常重要的，因为过去有效的方法在今天的商业世界中可能并不完全有效. 下面是每一位企业主和领导者应该牢记的几点建议:
总是 说到做到二。Lead by example:以身作则 和 行动. 只让员工做你会做的事情. 除了, 定期进行积极主动的沟通可以让员工感受到与组织及其使命和价值观的1066vip威尼斯. 沟通也能培养一种成为有意义事物的一部分的感觉.
允许大量的自主权: 员工价值的自由. 正因为如此，组织应该努力避开阻碍这种自由的政策. 而不是, 考虑那些让员工知道你关心自主权的政策, 比如在荣誉制度下提供不受限制的带薪假期或假期/病假.
鼓励团队合作: 帮助员工感觉他们是团队的一部分，让他们有归属感和对同事的忠诚感.
培养良好的工作和生活平衡: 在您的组织中推广这一点，将会带来快乐和健康的员工, 从而提高生产力.
投资员工培训: 为员工提供持续的培训和教育，这表明你重视员工以及他们所做的众多贡献. 此外，这传递出一个信息，即组织重视进步和成就. 而这反过来又会创造出强大的员工忠诚度和激情.
寻求反馈，倾听并学习营造一种氛围，让员工在分享建议时感到非常自在. 这将帮助您深入了解您的组织. 并在需要的地方做出改变. 这不仅会让员工觉得自己是过程的一部分, 但这给了他们对结果的所有权，并激励他们更加努力地工作.
支持尊重关系毫无疑问，尊重是一个重要的激励因素, 尤其是领导和员工之间.
事实上, 根据最近对20人的调查,000工作人员, 员工认为“表现尊重的能力”是最重要的领导行为. 另外, 那些认为自己受到领导尊重的员工比那些认为自己没有受到尊重的员工投入程度要高55%. 很明显, 在工作场所促进尊重就等于做一个好人——同时也要有良好的商业意识.
用阿马比尔和克雷默的话说:“在那些日子里，员工感觉自己在工作中取得了进展, 或者当他们得到帮助克服障碍的支持时, 他们的情绪是最积极的，他们的成功动力是在顶峰. 那些日子里，他们觉得自己在虚度光阴，或者在取得有意义的成就时遇到了障碍, 他们的情绪和动机是最低的.”
最重要的是，对于当今的商业领袖来说，要想获得成功，必须准确把握员工的需求，并在工作中感受到真正的激励. 随着“大辞职”的全面展开，这一点比以往任何时候都更为重要.
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